ISO/TS16949认证咨询方式
企业需求分析:
a.明确企业需求
b.企业需求分析
c.潜在需求分析
咨询过程策划:
a.全期工作计划
b.咨询阶段计划
c.定期工作效果评价
体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析
体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计。
培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训
文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布。
体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果。
体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进。
咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进。
预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证。
实施ISO/TS16949的益处有哪些?
1、开拓市场:ISO/TS16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
2、提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2009,关注并满足顾客要求,日照市ts16949,以提高顾客满意度。
3、降本增效:持续关注企业运营业绩,ts16949咨询师,改进过程绩效指标,ts16949 认证咨询,以实现降本增效。
4、提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,ts16949体系认证咨询,保证产品质量和交付业绩。
5、促进产品和过程质量的改进。
6、增加全球供应商信心。
7、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
8、减少变化和浪费,并全面提高生产效率。
9、减少第二方审核的次数。
10、消除重复的第三方审核的要求。
12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
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