不同的人的想法是不一样的，员工们想的是公司今年发什么节日福利品，会不会又跟去年一样。
首先我们想到的是。我们要给谁送礼，是员工、是领导、还是客户，这些送礼的基本点就是了解他们的需求他们的爱好。针对需求与爱好才能送出合适的礼品。对于员工我们可以进行行tou/票，员工福利礼品，网上的tou/票系统很多，也很方便。
其次针对不同的阶层送出不同的礼品，对于员工来说我们选择中低档的礼品更好一些。员工们更注重礼品的实用性。例如：茶具、厨房用具等企业也要控制成本。 对于领导、客户来说中gao档的礼品更加适合，例如：传统文化色彩的工艺品、健康礼品具有一定的纪念价值是更加适合的。
众所周知，价格战是礼品企业争夺市场份额的主要手段，绝大多数礼品企业都跻身其中，并乐此不疲。当这“杀敌一千，自损八百”的招数成为大众选择时，可想而知市场已经陷入病态。礼品市场应重在“品质战”，而非“价格战”，行业专家呼吁，品质才是硬实力。
引导消费者仅从单一的价格层面选购产品是不理性、不科学的，礼品企业应提升服务和体验，济南礼品，在价格方面尽量做到公开透明。同一品牌在不同地区价格浮动较大，公司礼品福利，由于受当地市场消费能力影响，各地售价往往出现差异。但礼品企业必须将价格控制在合理范围内，因地制宜，从实际出发，承认价格影响销量的不争事实。
从营销法则上来说，任何营销模式的建立，都应以适合特定消费者的特征，以满足特定消费者的需求为最终目的，即以消费者的需求为导向的营销模式才是最科学的、zui合理的、zui/有效的。目前，我国消费者在选购礼品时均对其价格质量日益提出了更高的要求，这就决定了礼品企业无论采取何种销售模式，都要以消费者的利益为中心，处处以给消费者提供便利为重点。只有这样，才能维系礼品营销模式的良性运作。
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