任何行业都面临着市场的竞争与淘汰，对礼品行业而言也是如此，在其面临的压力与日俱增的情形下，各个环节的营销管理思路创新成为了摆在礼品公司面前的一个关键问题。
礼品营销互联网化
礼品行业的营销模式也正在快速迈入互联网时代，从单一的电脑网络，再到现在的手机互联网，正以火箭般的速度，迈向E时代。越来越多的礼品企业正在更加注重网络营销，公司礼品定制，不仅仅只限于过去的网络宣传，同时更是直接将销售这个环节，直接搬到了互联网上。
衡量礼品定制工厂的三个根本方面
（1）调查出产工厂的本钱
包含工厂出产产品的类型、中英文称号、所在地、职工的人数、所具有的设备、成果、才干，还要了解其以往曾代工过的公司有没有知名品牌。
（2）评价礼品定制工厂出产环境和才干
这儿的评价包含对职工环境的评价（比方职工的学历水平、作业熟练程度等）、工厂内环境的评价、出产实绩的评价。
交货期也是考量礼品定制工厂的一个关键目标。通常促销礼品都有严厉的档期安排，礼品订购，假如不能及时交货，质量再好也是徒劳无益的。这就需求对OEM厂的出产才干和交货期的历史记载进行调查和评价，假如存在误期的风险，东营礼品，则要慎重挑选。
（3）评价基准
树立全部的评价基准。依据前两大类的评价项目，别离拟定各个项目的分数规范和占总分数的比重。比方以工厂注册本钱、职工构成、出产成果等，公司礼品福利，不一样的考核内容给予不一样的分数，并设置加减分项，终究得出一个归纳分数。归纳分zui高的代工厂作为优先挑选的目标。
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