搅拌站原材料的控制直接关系到混凝土的质量，严格把控原材料进场，就得从源头做起，混凝土搅拌站出租，主要有以下几点：
1.所有大宗型原材料全部进行招投标，货比三家，对报价进行反馈分析，择优筛选有实力的合作单位；
2.建立完善的原材料采购计划和审批制度。做到有计划，有采购，混凝土搅拌站求租，有审批的流程控制；
3.建立严格的进退场验货管理制度。材料员严格控制进场原材的数量、质量、标准与计划是否相符，对与质量低劣、规格不符及未经批准的严禁进场，规范验收凭证。
过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节
加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，不放过每一个细节，河南搅拌站，降低拌合站成本。
1.加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费；
2.进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；
3.设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。
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