刨花板按形状分为：
刨花板的幅面尺寸有：915×915、915×1220、915×1525、915×1830、915×2135(mm)；1000×2000(mm)；1220×1220、1220×1525、1220×1830、1220×2135、1220×2440(mm)。
刨花板的厚度为：6、8、10、12、13、16、19、22、25、30mm……等。
刨花板行业发展存在的困难
原材料资源短缺
木材资源是人造板产业发展的原料基础，决定着人造板产品的种类、质量和效益。尽管目前我国是世界上人造板产量大国，但是我国森林资源匮乏，很多木材原料依靠进口。根据中国木业资料显示，我国每年木材消耗量大约为3.8亿-4.0亿m3，木材供应缺口超过2.7亿m3，预计到2020年中国的木材消耗量将达到6亿m3，木材资源紧缺、供需矛盾将进一步突出。国内人均森林资源蓄积低，林木树龄结构不合理，经营水平低，与当前木材的需求相比，森林资源明显不足，基于此中国对进口木材依赖严重。但是随着国际范围环保意的增强，以及本国木材深加工的发展，许多国家开始限制原木等初级产品的出口。因此，依靠进口材来满足国内人造板生产存在非常大的不确定性。
刨花板行业应对市场之举措
适应市场竞争要求，不断提高管理水平
加强营销管理，锡林郭勒盟刨花板，突出营销功能，优化营销渠道，刨花板厂家，完善售后服务和产销体系，建立起产品、销售、服务三位一体的功能完备、规范高效的营销体系。完善营销管理办法，调整营销策略和区域划分，优化销售人员绩效考核标准和激励措施。加大市场开发力度，优质刨花板，积极开发新客户，扩大市场份额，并逐步将中密度纤维板等产品纳入营销渠道，支撑公司人造板产能的扩张。强化研发管理，以市场为导向制定公司产品研发规划，建立健全两级研发体系，增加研发经费的投入，增强技术创新能力。强化质量管理，建立健全长效的质量管理机制，确保产品质量稳定。加强成本管理。把“苦练内功，降本增效”作为管理提升的重要内容，在降本增效上，从严从细，细化每一项控制成本的具体措施，严压可控费用和非生产性支出，严控支出定额和标准。通过内部资源有效整合，发挥协同效应，清理无效资产占用，改进业务流程等手段做好降本增效工作。
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