刨花板行业应对市场之举措
适应市场竞争要求，不断提高管理水平
加强营销管理，突出营销功能，刨花板好吗，优化营销渠道，完善售后服务和产销体系，建立起产品、销售、服务三位一体的功能完备、规范高效的营销体系。完善营销管理办法，调整营销策略和区域划分，优化销售人员绩效考核标准和激励措施。加大市场开发力度，积极开发新客户，扩大市场份额，并逐步将中密度纤维板等产品纳入营销渠道，支撑公司人造板产能的扩张。强化研发管理，以市场为导向制定公司产品研发规划，建立健全两级研发体系，增加研发经费的投入，增强技术创新能力。强化质量管理，建立健全长效的质量管理机制，确保产品质量稳定。加强成本管理。把“苦练内功，降本增效”作为管理提升的重要内容，刨花板厂，在降本增效上，从严从细，长春刨花板，细化每一项控制成本的具体措施，严压可控费用和非生产性支出，严控支出定额和标准。通过内部资源有效整合，发挥协同效应，清理无效资产占用，改进业务流程等手段做好降本增效工作。
刨花板行业应对市场之举措
综合高效开发和利用森林资源
我国刨花板产品的市场空间和需求都很大。要增加有效供给，问题就是资源问题，一是要重视后备资源的培育开发，加快推进“林板一体化”进程，鼓励刨花板企业对原料林基地进行同步规划和同步建设，走“林板一体化”道路。如吉林森工、大亚等有规模的人造板企业营造属于本企业的规模化的工业原料林，并且保证高投入、高成活、高回报，做到科学抚育、精细作业、悉心经营。可以采取企业自建原料基地模式、合资的股份制经营模式以及企业与林农的合约式模式等。二是加大海外资源开发力度，加强海外林业资源开发。三是加强森林资源的节约利用、高效利用，间接减少资源消耗，开发废旧竹木制品、城市废料和废弃人造板资源的再利用技术等，发展循环经济，实现可持续发展，增强企业竞争力。
刨花板生产始于19世纪后期，曾称碎料板、粒子板、微粒枫。刨花板问世之后，近100年内发表的专利多数都使用“人造板”这一名称，定名为“刨花板”的历史则不久。ISO820—1975《刨花板定义和分类》中规定；刨花板是利用施加胶料和辅料或未施加胶料和辅料的木材或非木材植物制成的刨花材料(如木材刨花、亚麻屑、甘蔗渣等)压制成的板材。
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