黄微表示，天然气分布式能源虽然在多年前就已经提出，但2015年被称作天然气分布式能源进入实质性运营的“元年”，其标志有两点。
其一，分布式能源，更多央企开始涉足天然气分布式能源，巨头进入形成了良好的带动效应。2015年以来，中海油气电公司、南方电网、中石油、国华电、中广核等纷纷布局天然气分布式项目。
其二，以天然气分布式能源为主的综合供能体系正在推广，意味着行业可以得到可持续发展。未来，天然气分布式能源的应用将是以天然气为主，但还会有太阳能、风能、火电等作为补充，目的都是保障供能的稳定性、高效性。
以今年5月投入运营的河北廊坊“泛能微网”项目为例，这一项目由新奥集团实施，国家标准委正式授牌为国家标准化示范项目。分布式天然气项目在其 中占据很大比重，但并不是供能来源。这一项目是以现有设备和区域负荷情况为基础，融入撬装天然气液化站、太阳能等清洁能源技术，提高整体能效，降低 能源成本，供能方还可以互相交易热能、电能，最终实现多能源的安全调度、优化运行、便捷交易，充分释放能源、设施、交易等多维价值。
为什么分布式天然气项目如此重要?中国城市燃气协会秘书长迟国敬表示，分布式能源有诸多类型，相对太阳能、风能、沼气等，天然气分布式能源适用范围更广、综合利用效率更高，应用前景广阔。未来，分布式能源系统，集中式与分布式的天然气能源项目将共同存在，后者是前者的有益补充。
天然气分布式能源是近年来国家大力推广的发电形式，国内分布式能源项目的商业模式主要可分为业主投资及管理模式、能源服务公司模式和合同能源管理的商务合作模式。
3种商业模式所带来的收益和所要发挥的作用不尽相同。由于天然气分布式能源对天然气能源的利用具有多样性，并要求将各种能源充分利用，这就对能源的流通性提出了较高要求。
天然气分布式能源商业模式的选择与电力系统经营模式的选择密切相关，因此在进行天然气分布式能源商业模式选择的同时，要结合项目本身运营目标选择合适的电力经营模式。特别是在当前国内电网公司运营方式单一、上网电价偏低、天然气分布式能源电力上网成本较高的情况下，合理选择电力系统经营模式是项目成功的关键。
通过对国内天然气分布式能源商业模式的分类和对电力系统运营模式的分析，结合当前国内制约天然气分布式能源发展的一些因素，分布式能源公司，在对国内天然气分布式能源运营模式选择时应当从以下几方面考量：在对于初始投资相对较小，日常维护简单，并且富余电量一般采用直接上网方式，分布式能源项目，可以采用业主投资及管理模式或能源服务公司模式;对于大规模天然气分布式能源(特别是热电联产和三联供系统)，由于涉及到发动机机械、并网和三相负荷管理、水路循环的热力技术和计算机化管理等多方面的知识，需要多个专业领域的技术人员来负责运行维护。对于这一类的分布式能源系统应当引入专业的能源服务公司，采用由能源服务公司合同化管理模式进行日常维护。
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