刨花板行业发展存在的困难
市场秩序不规范
目前，楚雄刨花板，我国人造板行业由于准入门槛低，刨花板供应，生产条件要求低，技术难度要求低等原因，导致的人造板市场布局无序，使部分企业的生产与资源保障脱节；产业专业化协作水平低，假冒伪劣产品充斥市场而导致的无序竞争；人造板产业标准体系不健全导致的人造板企业生产技术落后、管理水平落后、产品质量低下等问题。因此，我国人造板行业应该深刻探究如何解决无序布局、无序竞争等问题，尽快建立和完善人造板项目建设程序、产品标准体系和实施规范，为行业发展和消费提供统一而科学的衡量标准。
刨花板行业应对市场之举措
综合高效开发和利用森林资源
我国刨花板产品的市场空间和需求都很大。要增加有效供给，问题就是资源问题，一是要重视后备资源的培育开发，加快推进“林板一体化”进程，鼓励刨花板企业对原料林基地进行同步规划和同步建设，走“林板一体化”道路。如吉林森工、大亚等有规模的人造板企业营造属于本企业的规模化的工业原料林，并且保证高投入、高成活、高回报，做到科学抚育、精细作业、悉心经营。可以采取企业自建原料基地模式、合资的股份制经营模式以及企业与林农的合约式模式等。二是加大海外资源开发力度，加强海外林业资源开发。三是加强森林资源的节约利用、高效利用，间接减少资源消耗，开发废旧竹木制品、城市废料和废弃人造板资源的再利用技术等，发展循环经济，实现可持续发展，增强企业竞争力。
刨花板行业应对市场之举措
适应市场竞争要求，不断提高管理水平
加强营销管理，突出营销功能，优化营销渠道，完善售后服务和产销体系，建立起产品、销售、服务三位一体的功能完备、规范高效的营销体系。完善营销管理办法，调整营销策略和区域划分，优化销售人员绩效考核标准和激励措施。加大市场开发力度，积极开发新客户，扩大市场份额，并逐步将中密度纤维板等产品纳入营销渠道，支撑公司人造板产能的扩张。强化研发管理，刨花板质量好，以市场为导向制定公司产品研发规划，建立健全两级研发体系，增加研发经费的投入，增强技术创新能力。强化质量管理，刨花板厂家直销，建立健全长效的质量管理机制，确保产品质量稳定。加强成本管理。把“苦练内功，降本增效”作为管理提升的重要内容，在降本增效上，从严从细，细化每一项控制成本的具体措施，严压可控费用和非生产性支出，严控支出定额和标准。通过内部资源有效整合，发挥协同效应，清理无效资产占用，改进业务流程等手段做好降本增效工作。
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