礼品行业不少企业表示利润的微薄让他们不堪重负，但碍于竞争压力同行间不能走向共同富裕，只能相互拼杀，无奈的陷入了价格战的恶性循环。面对如此严峻的市场考验，礼品订购，礼品企业不得不加强转型升级的步伐。
价格战是企业争夺市场份额主要手段
我国礼品市场竞争激励，企业数量早已超出市场zui大可容量，公司礼品福利，产能严重过剩。近几年礼品市场膨胀，东营礼品，当下正是临界点，礼品行业是否将自食恶果言之尚早，但形势却岌岌可危。
选择有品质的礼品
即便是送给消费者的，但也绝不能敷衍了事，如果定制一些质量很差的礼品，也会让消费者失去兴趣。品质、品味、品牌缺一不可只有汇聚品质、品味和品牌的礼品才能让消费者满足。礼品即使种类繁多，琳琅满目，但对于品质品味的要求却是永恒不变的信条。能够提供有品质品味礼品的企业自然能够打响自己的品牌。虽然商家不能送高级定制的礼品投入成本过大，选择个性礼品还是能吸引年轻的消费者的。
由于我国特殊的国情限制和礼品行业的发展现状，以及各种不同形式的营销模式具有不同的优缺点，都具有特定的适用范围和消费者群体，这就决定了在我国不能建立单一的礼品营销模式，而是要依据市场规律和变化的市场，结合生产企业的特征和特定的消费者群体，建立具有特色的多种形式的营销模式，以便适应各种不同层次的消费者的需求。
为了更好的满足消费者的需求，仅依靠自身产品还远远不够，还需在营销管理中开发新的宣传思路，不断提升企业的附加值，运用多种营销模式来达到市场制胜的目的。
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